Primena sistema je uslovljena odlukom o merenju efiksanosti.

Merenje efikasnosti direktno deluje na povećanje profita. Merenjem se u toku rada identifikuje, ko i koliko je potrebno da uradi za dostizanje ciljeva i povećanje zarade. Dostizanjem ciljeva se povećava profit i zarade onih koji su dostigli ciljeve.

Zaposleni zarađuju osnovne zarade, kada dostignu planove svih zadataka koji su im dodeljeni. Zato je važno da znaju u toku meseca, šta još i koliko je potrebno da urade da bi zaradili osnovne zarade.

Ne. Primenom modela zarada za obavljeni rad stvaraju se novčana sredstva veća od planiranih. Za varijabilni deo zarada ulaže se samo deo od ukupne svote novca, koji se napravi prebacivanjem planova.

Pozitivno. Ciljevi kvaliteta se u modelu učinaka postave kao radni zadaci. Tako se postiže: smanjenje škarta, usaglašavanje potrošnje materijala sa normativima potrošnje, ili povećanje zadovoljstva korisnika. Ciljevi kvaliteta usluga i proizvoda su u modelu učinaka izražene kvantitativno. Zaposlenima je jasno na šta je potrebno da deluju. Tako zaposleni isporučuju usluge i proizvode u skladu sa projektovanim kvalitetom.

Zaposleni odlično prihvataju merenje efikasnosti rada, u slučajecvima kada se profesionalno postavi sistem planiranja i merenja. Oni to doživljavaju da je njihov posao bitan za preduzeće. Da se njima na taj način posvećuje pažnja. Često urade više nego što se od njih očekuje.

Mogu. Samo što ručno merenje nije efiksano i ne daje garancije tačnosti. Ne preporučuje se.