Primena modela je uslovljena odlukom uprave preduzeća da primeni Zakon o radu i plaća obavljeni rad.

Identifikuju se zaposleni koji ne dostižu radne učinke, ali se oni ne proglasavaju viškom. Kroz primenu ovog modela zaposleni shvataju da je dostizanje korporativnih ciljeva njihovog radnog mesta neminovnost i u toku meseca poravnavaju planirano i urađeno iz dana u dan.

Ne. Manage Tools obezbeđuje aktuelne podatke za upraavljanje ciljevima, a rukovodioci imaju predviđeno vreme za planiranje, delegiranje i kontrolu što je sastavni deo posla direktora.

Ne. Primenom sistema stvaraju se novčana sredstva od kojih se jedan deo novca ulaže u zarade zaposlenih koji prebacuju delegirane im ciljeve.

Zaposleni su stimulisani da postižu učinke planiraniranog kvaliteta usluga i proizvoda zato što su učinci kvaliteta u direktnoj vezi sa visinom njihove zarade. Mere ključnh zadataka kvaliteta usluga i proizvoda su izražene kvantitativno. Njihovim ispunjavanjem, tj. postizanjem odgovarajućih učinaka dostiže se planirani kvaliteta usluga i proizvoda.

Da.

Da, model zarada prema radnim učincima je primenljiv i obezbeđuje ispunjenje planova u svim delatnostima poslovanja.